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今年以來,寧夏同心縣深入開展“四查四強(qiáng)四提升”干部作風(fēng)建設(shè)行動,突出賦能訓(xùn)練、制度約束、實干實績,著力建設(shè)一支作風(fēng)過硬、實干擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
同心縣深化賦能訓(xùn)練,開發(fā)教學(xué)專題,示范培訓(xùn)新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部300余人次,引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)的思想自覺和行動自覺。強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練和實踐鍛煉,依托“同心大講堂”干部教育機(jī)制,舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力、高質(zhì)量發(fā)展、安全生產(chǎn)等專業(yè)化培訓(xùn)23期,邀請自治區(qū)相關(guān)廳局領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干和黨校專家教授進(jìn)行現(xiàn)場授課,切實提升干部抓經(jīng)濟(jì)、謀發(fā)展的意識本領(lǐng)。統(tǒng)籌安排10名懂經(jīng)濟(jì)、懂項目的科級干部擔(dān)任“項目小管家”,選派11名年輕干部到發(fā)改、工信、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等吃勁崗位掛職鍛煉,推動干部實現(xiàn)作風(fēng)本領(lǐng)“雙提升”,為縣域發(fā)展注入新動能。
同時,進(jìn)一步完善干部監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制,制定干部監(jiān)督聯(lián)席會議成員單位日常溝通交流制度,通過召開干部監(jiān)督聯(lián)席會議、日常溝通交流等形式,增強(qiáng)干部監(jiān)督工作合力,促進(jìn)監(jiān)督成果有效轉(zhuǎn)化運用。制定干部談心談話制度,及時了解干部思想動態(tài),掌握干部工作、學(xué)習(xí)和生活情況,針對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正,營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。制定黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級以下干部交流輪崗辦法,統(tǒng)籌推動市場監(jiān)督、財政、自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等重點領(lǐng)域、重點崗位的36名中層干部交流輪崗,有效激發(fā)了干部干事的熱情。
此外,同心縣健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系,把“六場硬仗”落實情況納入年度考核重要內(nèi)容,對在“六場硬仗”中攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為的236名干部優(yōu)先晉升職級(等級),牢固樹立重實干、重實績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向。持續(xù)用好干部“負(fù)面清單”,探索實行“紅黃”雙色管理機(jī)制,將出現(xiàn)重大工作失誤等問題的9名干部納入“紅色”管理,對工作作風(fēng)不實、狀態(tài)不優(yōu)等問題的17名干部納入“黃色”管理,及時糾治干部苗頭性、傾向性問題。嚴(yán)格落實“三個區(qū)分開來”,開展打擊誣告陷害行為專項行動,為40名黨員干部澄清證明,積極釋放為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰的鮮明信號。