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近年來，同心縣結(jié)合干部考核評(píng)價(jià)工作實(shí)際，探索建立以評(píng)價(jià)、推薦、考核為主要內(nèi)容的“四評(píng)三推一考”日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制，著力破解考核評(píng)價(jià)“千人一面”“考用脫鉤”等問題，推動(dòng)干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。
“四評(píng)”看常態(tài)，提升干部考核精度?！八脑u(píng)”按照“單位主要負(fù)責(zé)人季度直評(píng)、干部群眾半年測(cè)評(píng)、縣級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)年底評(píng)價(jià)”的模式，將干部考核評(píng)價(jià)權(quán)量化分配給縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管縣領(lǐng)導(dǎo)、縣委考核組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門負(fù)責(zé)人、干部群眾等6類評(píng)價(jià)主體，并按照相應(yīng)比例分配權(quán)重，通過變“集中測(cè)”為“平時(shí)考”，避免了年底考核“霧里看花”、憑感覺下結(jié)論，變印象打分為精準(zhǔn)評(píng)價(jià)，倒逼干部把更多時(shí)間和精力用到平時(shí)?！八脑u(píng)”突出可量化、可對(duì)比，注重看干部不同季度得分起伏、看干部群眾評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)差異等，同時(shí)進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋治鐾话嘧映蓡T之間得分差距，拉出“排行榜”，通過反復(fù)交叉對(duì)比，真正把真干假干、干多干少、干好干壞區(qū)分出來。
“三推”求廣度，拓寬干部選用視野。每年第四季度，組織開展縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨委（黨組）實(shí)名推薦優(yōu)秀后備干部工作，推薦干部不設(shè)年齡、經(jīng)歷、身份等條件限制，力求把真正實(shí)干擔(dān)當(dāng)、成績(jī)突出的干部推薦出來?！叭啤卑凑照l推薦誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)得票排名前30%的干部進(jìn)行集中聯(lián)審，聯(lián)審沒有問題的，在年度考核過程中進(jìn)一步考察了解，確實(shí)表現(xiàn)優(yōu)秀的，納入后備干部?jī)?chǔ)備庫。對(duì)入庫干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排參與集中培訓(xùn)、巡察督查、上掛下派等實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)在庫干部增長(zhǎng)才干、提升素養(yǎng)。2022年以來，先后有85名干部進(jìn)入后備干部庫，其中29名干部得到提拔重用。
“一考”把全面，考準(zhǔn)考實(shí)干部實(shí)績(jī)。每年年底，縣委組成由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部任組長(zhǎng)的考核組，深入全縣各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展年度考核，通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地核查等方式，考準(zhǔn)考實(shí)干部政治素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。年度考核與“四評(píng)”“三推”為有機(jī)整體，考核前，認(rèn)真分析干部季度直評(píng)與半年測(cè)評(píng)得分情況，重點(diǎn)關(guān)注得分較低、起伏較大的干部，帶著問題開展考核，做到有的放矢、考之有據(jù)。對(duì)考核結(jié)果強(qiáng)化“二次甄別”，通過與主要負(fù)責(zé)人談、身邊同事談、服務(wù)對(duì)象談，核對(duì)考核中反映的問題與事實(shí)是否一致、民主測(cè)評(píng)得分與實(shí)際表現(xiàn)是否一致，避免出現(xiàn)考核失真、誤判失實(shí)，讓考核結(jié)果經(jīng)得起檢驗(yàn)。同心縣科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四評(píng)三推一考”管理考核辦法推行以來，對(duì)82名考核評(píng)價(jià)綜合得分靠前的干部年度考核確定為優(yōu)秀等次、占比25%左右，干部干事創(chuàng)業(yè)熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。